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知識管理

每個人從有記憶開始，都在吸收外界豐富卻雜亂的資訊，經由大腦的處理之後，轉化成自己所擁有的知識，進而統整相似的知識轉變成對世間萬物的認知，成為待人處事的模式。說起來，其實每個人都在進行「知識管理」。 65292;例如由資深的業務員領導新進的人員，但該資深人員的能力、領導方式會影響新進人員的學習及態度。並且若因人事變動，則大部分的資料都會隨之離去，造成企業的損失。因此，利用資訊科技，替企業組織進行有效的管理、系統化地知識管理，是當前的課題，也是近代才開始的事情。知識管理的起源最早可以追溯到1970年代Leobard-Barton的研究，探討一個具有有效地知識管理策略的公司爾後在1970年代後期，Everett Rogers與Thomas Allen也提出了我們如何產生知識，使用知識並且讓知識在組織裡傳播的理論。在1980年代中期，雖然古典經濟理論忽略知識的價值，但是知識作為競爭資源的重要性已然呈現，不過許多企業依然缺少可以管理知識的策略與方法。而在1990年代中期，知識管理開始盛行，這要感謝網際網路的發展所賜. 十年前，資訊廠商大力鼓吹知識管理系統，也提出「...美國知識管理的大師&#...

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每個人從有記憶開始，都在吸收外界豐富卻雜亂的資訊，經由大腦的處理之後，轉化成自己所擁有的知識，進而統整相似的知識轉變成對世間萬物的認知，成為待人處事的模式。說起來，其實每個人都在進行「知識管理」。 65292;例如由資深的業務員領導新進的人員，但該資深人員的能力、領導方式會影響新進人員的學習及態度。並且若因人事變動，則大部分的資料都會隨之離去，造成企業的損失。因此，利用資訊科技，替企業組織進行有效的管理、系統化地知識管理，是當前的課題，也是近代才開始的事情。知識管理的起源最早可以追溯到1970年代Leobard-Barton的研究，探討一個具有有效地知識管理策略的公司爾後在1970年代後期，Everett Rogers與Thomas Allen也提出了我們如何產生知識，使用知識並且讓知識在組織裡傳播的理論。在1980年代中期，雖然古典經濟理論忽略知識的價值，但是知識作為競爭資源的重要性已然呈現，不過許多企業依然缺少可以管理知識的策略與方法。而在1990年代中期，知識管理開始盛行，這要感謝網際網路的發展所賜. 十年前，資訊廠商大力鼓吹知識管理系統，也提出&#12300...美國知識管理的大師&#...

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3 知識管理

4 知識管理之演進

5 傳統產業的知識管理模式，通常是經驗的傳承

6 知識管理並未死亡，只是蛻變成為另外一種更開放與自由的形式

7 資料來源：

8 張貼者：

9 always murmur

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skip to main,skip to sidebar,知識管理,知識管理之演進,傳統產業的知識管理模式，通常是經驗的傳承,知識管理並未死亡，只是蛻變成為另外一種更開放與自由的形式,資料來源：,張貼者：,always murmur,沒有留言,部落格之於知識管理,部落格之所以會如此火紅，無非這六大特性：,2 可以搜尋,3 社會性強,4 強力散撥,注意到此點的企業，開始建立屬於企業的共筆部落格,參考資料：,z3grm8sxawpgm85bgfs t8e /article,心得知識管理成功案例,文／吳怡銘

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每個人從有記憶開始，都在吸收外界豐富卻雜亂的資訊，經由大腦的處理之後，轉化成自己所擁有的知識，進而統整相似的知識轉變成對世間萬物的認知，成為待人處事的模式。說起來，其實每個人都在進行「知識管理」。 65292;例如由資深的業務員領導新進的人員，但該資深人員的能力、領導方式會影響新進人員的學習及態度。並且若因人事變動，則大部分的資料都會隨之離去，造成企業的損失。因此，利用資訊科技，替企業組織進行有效的管理、系統化地知識管理，是當前的課題，也是近代才開始的事情。知識管理的起源最早可以追溯到1970年代Leobard-Barton的研究，探討一個具有有效地知識管理策略的公司爾後在1970年代後期，Everett Rogers與Thomas Allen也提出了我們如何產生知識，使用知識並且讓知識在組織裡傳播的理論。在1980年代中期，雖然古典經濟理論忽略知識的價值，但是知識作為競爭資源的重要性已然呈現，不過許多企業依然缺少可以管理知識的策略與方法。而在1990年代中期，知識管理開始盛行，這要感謝網際網路的發展所賜. 十年前，資訊廠商大力鼓吹知識管理系統，也提出&#12300...美國知識管理的大師&#...

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知識管理: 四月 2009

http://a-nv.blogspot.com/2009_04_01_archive.html

每個人從有記憶開始，都在吸收外界豐富卻雜亂的資訊，經由大腦的處理之後，轉化成自己所擁有的知識，進而統整相似的知識轉變成對世間萬物的認知，成為待人處事的模式。說起來，其實每個人都在進行「知識管理」。 65292;例如由資深的業務員領導新進的人員，但該資深人員的能力、領導方式會影響新進人員的學習及態度。並且若因人事變動，則大部分的資料都會隨之離去，造成企業的損失。因此，利用資訊科技，替企業組織進行有效的管理、系統化地知識管理，是當前的課題，也是近代才開始的事情。知識管理的起源最早可以追溯到1970年代Leobard-Barton的研究，探討一個具有有效地知識管理策略的公司爾後在1970年代後期，Everett Rogers與Thomas Allen也提出了我們如何產生知識，使用知識並且讓知識在組織裡傳播的理論。在1980年代中期，雖然古典經濟理論忽略知識的價值，但是知識作為競爭資源的重要性已然呈現，不過許多企業依然缺少可以管理知識的策略與方法。而在1990年代中期，知識管理開始盛行，這要感謝網際網路的發展所賜. 十年前，資訊廠商大力鼓吹知識管理系統，也提出&#12300...美國知識管理的大師&#...

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知識管理: 心得--知識管理成功案例

http://a-nv.blogspot.com/2009/04/blog-post_8350.html

在現今的社會，知識便是資產，公司競爭力的來源。不論何種產業，為了維護企業的優勢，紛紛引進知識管理。在台灣也有越來越多的公司投入，但隨著每間公司的投入KM的理由及看法不同，也產生出不同的切入角度及結果。有些企業將知識管理視為一套系統，建立一套分享平台、做好文件數位化，便稱作〝成功引進知識管理〞。譬如日月光半導體公司，當初因為工程人員工作負荷重且平均年資又太淺，解決問題能力普遍不足。花很多時問處理已發生的工程問題，但未能將問題有效解決。而問題還未處理完畢，後續的問題又接著發生。於是設計、建立一系列的知識管理制度。由圖可知，要達到成功的知識管理系統，要有四大環節：leadership、organization、technology、learning。在學習方面，日月光公司確保每位員工皆〝懂〞如何使用管理知識系統，可〝懂〞不代表〝會〞去使用。因此若純粹將知識管理當作一套科技，企業是無法獲得最高的利益，唯有創造出全企業的文化和知識確實分享，才有辦法得到全面性的利益。由於過往的文件都有相當的保存，因此在系統建置方面，飛利浦公司並無太大的問題。有了文件基礎後&#...但光只有強硬的手段是不行的&#652...

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知識管理: 三月 2009

http://a-nv.blogspot.com/2009_03_01_archive.html

根據Michael Stankosky的學說，一個企業若想達到成功的知識管理，必須符合四大要點：組織、學習、領導、技術。因此可以結論，若一間企業無法建立調控時代的技術，以及在相同時間，平衡混合領導、組織與學習的適當調整，則算是一項不成功的知識管理導入。知識可分為顯示知識與隱性知識，由於險性知識較有條理且系統化，因此以文件化資料庫的形式便能清楚的傳達。但隱性知識則是高度化的個人化，且涉及經驗的傳承，因此必須藉由個人密集的接觸，才能有效的傳承，如師徒制、夥伴合作等。知識管理最重要的意義便是將這些儲存在員工腦中裡的隱性知識外顯化。因此對於信義房屋的知識管理，就企業的角度而言，算是一項成功的導入，因為它具備了完善的知識管理系統，且領導者也有意並努力地推動。但就成果以及未來發展而言，它缺乏了組織的完善性以及員工願意分享、學習，所以屬於一項失敗的知識管理導入。 Http:/ www.ncu.edu.tw/ hr/new/conferences/09th /2-2.pdf. 信義房屋是信義企業集團的起點，整合不動產之上、中、下游產業，並努力朝產業&#1228...為因應整個市場的快速成長，並有效提供...

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知識管理: 信義房屋使用 Visual Studio .NET 建置企業知識入口網站，實現員工主動學習，實現自我理想願景

http://a-nv.blogspot.com/2009/03/visual-studio-net.html

信義房屋使用 Visual Studio .NET 建置企業知識入口網站，實現員工主動學習，實現自我理想願景. 信義房屋是信義企業集團的起點，整合不動產之上、中、下游產業，並努力朝產業、技術、資訊與客戶四個相關領域跨出多角化經營的腳步。在超過二十年的辛勤耕耘之下，今日已逐漸建立出自立而健全的經營體系。根據突破雜誌調查，信義房屋連續八年為消費者心目中「理想品牌」房屋仲介業第一名；而天下雜誌統計，信義房屋連續八年名列天下雜誌「服務業調查」經紀類第一名。在各組織蓬勃發展其知識經驗的情況下，資訊往往分散各處缺乏管理機制，不能達到資訊分享事半功倍的期望。近年來，信義集團已將事業版圖延伸至海外。海內外企業皆以「信義的服務精神」、「追求顧客最大滿意」、「專業與高品質的流程控管」，以及電腦網路科技等等，做為彼此之間的緊密連結。再藉由團隊的密切合作與組織的專業分工，共同建構出能夠滿足客戶住與生活之需求的企業集團。建立數位資訊流通模式，以求資訊傳遞有效率，並達到有效的客戶行銷：信義集團認為企業經營的關鍵在於速度，資訊傳遞的速度越快，企業就越有競爭優勢...12300;目前信義集團有 100 多個營運據點，...

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知識管理: 知識管理案例--日月光

http://a-nv.blogspot.com/2009/04/blog-post.html

日月光半導體公司於民國73年創立，是由歸國學人張虔生及張洪本等人基於工業報國之精神，並配合政府發展高科技政策，以現金及專門技術集資所創建。事業經營範圍包括各型積體電路之製造、組合、加工、測試及銷售等。過去幾年來，日月光在總經理奏克儉的帶領下，在策略上積極架構完整的半導體製造及客戶服務範圍範疇，目前已經擁有最完整的服務，從過去名不見傳的小廠，躍升為現在世界排名第二的國際大廠，並向世界第一快速逼近。展望未來，將在現有的良好基礎上，持續擴大競爭優勢，成為業界最具能力提供客戶一元化服務的專業代工廠商。知識管理是需要耗費公司成本的，而公司投入的資源是必須考慮所能獲得的效益，而這通常也是最難的部分，需依決策者的長瞻性眼光而定。知識管理可以縮短新人訓練或轉調人員的學習曲線，降低重複犯錯的機率，有效提昇企業內部解決問題的能力，加快產品的產出及提昇研發速度而最重要的是保存並發展企業的核心能力。一、需要管理及發展的知識是透過有效的突破性思考所修正的企業策略與競爭力，由此來定位企業的核心能力(請參照圖二)。四、知識資料庫的建立。就算企業的知識工作者本身願意將所學分享&#65292...五、知識...

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每個人從有記憶開始，都在吸收外界豐富卻雜亂的資訊，經由大腦的處理之後，轉化成自己所擁有的知識，進而統整相似的知識轉變成對世間萬物的認知，成為待人處事的模式。說起來，其實每個人都在進行「知識管理」。 65292;例如由資深的業務員領導新進的人員，但該資深人員的能力、領導方式會影響新進人員的學習及態度。並且若因人事變動，則大部分的資料都會隨之離去，造成企業的損失。因此，利用資訊科技，替企業組織進行有效的管理、系統化地知識管理，是當前的課題，也是近代才開始的事情。知識管理的起源最早可以追溯到1970年代Leobard-Barton的研究，探討一個具有有效地知識管理策略的公司爾後在1970年代後期，Everett Rogers與Thomas Allen也提出了我們如何產生知識，使用知識並且讓知識在組織裡傳播的理論。在1980年代中期，雖然古典經濟理論忽略知識的價值，但是知識作為競爭資源的重要性已然呈現，不過許多企業依然缺少可以管理知識的策略與方法。而在1990年代中期，知識管理開始盛行，這要感謝網際網路的發展所賜. 十年前，資訊廠商大力鼓吹知識管理系統，也提出&#12300...美國知識管理的大師&#...

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