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Jeder Markt verändert sich - auch die Funktionsweise Ihres Marktes | Gündling Direkt
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Jeder Markt verändert sich - auch die Funktionsweise Ihres Marktes. Unsere Wirtschaft wird immer komplexer. Das Produktangebot steigt kontinuierlich, unterschiedliche Kundengruppen werden mit immer individueller zugeschnittenen Lösungen bedient. Das scheinbare Paradoxon: Gleichzeitig werden die Leistungsangebote der Unternehmen immer austauschbarer und werden sich die Wettbewerber eines Marktes immer ähnlicher. Welche der folgenden Herausforderungen ist kennzeichnend für Ihr Unternehmen? Gerade in den le...
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Profitsteigerung durch Vertriebsexcellence | Gündling Direkt
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Vertriebsexcellence ist dann gegeben, wenn es dem Vertrieb gelingt, die gemeinsame Wertschöpfung von Unternehmen und Kunden sicherzustellen. Dazu sind grundlegende Philosophie- und Strukturänderungen sinnvoll. Aus der Vertriebsstrategie und der Verkaufsorientierung ergeben sich ganz neue organisatorische Fragestellungen: Wer ist für welchen Kunden zuständig? Was macht der Außendienst konkret? Wie kann der Innendienst den Außendienst unterstützen? MIt Vertriebsansatz vom Wettbewerber abheben.
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Der Wettbewerber ist mindestens genauso gut wie wir | Gündling Direkt
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Der Wettbewerber ist mindestens genauso gut wie wir. Die moderne Strategieentwicklung nutzt dieses Fachwissen in den Unternehmen. Je nach individueller Situation wird es genutzt, um bestehende Marktgesetze zu brechen, neue, bisher noch nicht betrachtete Kundengruppen für das Unternehmen zu gewinnen und ein Kundenbeziehungsmanagement der gemeinsamen Wertschöpfung zu entwickeln. Wie dies funktionieren kann erfahren Sie hier.
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Nur Strategie sichert auf Dauer hoher Erträge | Gündling Direkt
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Nur Strategie sichert auf Dauer hoher Erträge. Die klassische Strategieentwicklung scheint überholt. Sie orientiert sich zu sehr an bestehenden Märkten, bestehenden Glaubenssätzen und den Wettbewerbern. Strategieexcellence, die moderne Strategieentwicklung, sucht nach Wegen, die es dem Unternehmen erlauben, den Wettbewerb selbst zu gestalten. Dabei gibt es unserer Erfahrung nach drei Ansatzpunkte:. Wie können bisherige Nicht-Kunden eines Marktes zu Kunden gemacht werden? Erfahren Sie mehr darüber, w...
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Wir über uns | Gündling Direkt
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Die Marketing- und Vertriebsberatung wurde 1994 von Christian Gündling gegründet. Seitdem leitet uns die Idee, Unternehmen dabei zu unterstützen Mehrwert für Ihre (potentiellen) Kunden zu erzielen, um so dauerhaft die eigenen wirtschaftlichen Ziele erreichen zu können. Außerdem haben wir Ihnen unter Downloads zahlreiche Fachartikel, Veröffentlichungen, Software usw. zum kostenlosen Dowenload bereit gestellt.
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Marktexcellence: Das Unternehmen gestaltet den Wettbewerb neu | Gündling Direkt
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Marktexcellence: Das Unternehmen gestaltet den Wettbewerb neu. Oft stellen sich die Unternehmen die Frage, wie sie im Wettbewerb bestehen können. Allein diese Frage führt in die Austauschbarkeit. Wir stellen die Frage: Wie kann es gelingen, dass das Unternehmen den Wettbewerb neu gestaltet? Die zentralen Fragen für den Unternehmenserfolges sind die Folgenden:. Warum sollte der Kunde bereit sein, hierfür Geld auszugeben? Was konkret bringt es dem Kunden? Es ist diese simple Vorgehensweise, die den Unterne...
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Vorträge | Gündling Direkt
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Unsere Ideen vermitteln wir auch in Vorträgen im ganzen deutschsprachigen Europa. Ob Vorstands- oder GL-Sitzung, Vertriebsmanagementtagung oder Außendienstveranstaltungen, das komplexe Wissen wird einfach, praxisnah und humorvoll vermittelt. Und immer, kann mindestens ein zentraler Gedanke bei den Zuhörerinnen und Zuhörern verankert werden. Gerne unterbreiten wir Ihnen ein unverbindliches Angebot. Nutzen Sie dazu unser Kontaktformular. Einige Stimmen zu unseren Vorträgen:.
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Impressum | Gündling Direkt
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Prof Christian Gündling. Licht and Linie Berlin, www.lichtundlinie.com. Die auf dieser Website verwendeten Bilder wurden von www.fotolia.de. Yurok Aleksandrovich - Fotolia.com Yurok Aleksandrovich. MariaP. - Fotolia.com Maria.P. Pixelwolf – Fotolia.com Pixelwolf. Inka schmidt - Fotolia.com inka schmidt.
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